理发椅行业的核心竞争力是什么？

Z近，业内有一种呼声：理发椅设计是企业的核心竞争力。不知何时，这种观念似乎还得到了很多人的认同，俨然成了一种时髦而主流的观念。而那些暂未认同此观念或暂未将理论付诸于行动的“少数人”似乎有跟不上时代之嫌，于是大多以微笑或沉默掩盖着自己的“落后”。

诚然，设计是一种生产力，尤其是在设计整体水平欠高，基本还处于“初级阶段”的理发椅市场来说，一套优 秀的设计方案所爆发出的巨大市场能量确实是不可估量的。

对于企业来说，从单纯的生产观念到设计观念确实是经营理念的一个重大进步。理发椅设计的多种化和个性化，直接引发了理发店在理发椅选购上的需求分化，从而为整个产业的作大作强起到了十分积ji的促进作用。但是，企业的核心竞争力应该是根植是企业内部的、具有持续能效的、他人难以模仿的一种竞争优势。这是企业耐以生存和持续发展的Z基本、也是Z关键的原动力。

那么，到底什么是核心竞争力呢？学术界早有定论：所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内本质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并是企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。这种解释虽然精辟，但还是略有深奥。有人用5个“不”来总结了理发椅企业核心竞争力的特性，具体表现为你所拥有的竞争资源是偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉的,这才能成为你的核心竞争力。

企业的核心竞争力可以是一项技术，也可是一种营销手段，可以是一种创新机制，也可是一种经营理念，其形并无常态，难以定而论之。不过，有一点是可以肯定的，那就是核心竞争力必 须是蕴涵于企业内部的，而非任何外力。而且，这种内力必 须是竞争对手所难以模仿的。

不可否认，一些理发椅企业可以将设计作为其核心竞争力，但这不是仅凭三五个设计师就能解决问题的。企业必 须在设计理念、设计人才、设计投入以及组织氛围等方面都等方面都有绝 对优势或有独道之处时，方可考虑以此来作为核心竞争力。有此想法的企业肯定不缺乏设计优 秀的设计人才和应有的设计投入，因此，笔者并不担心这些问题。但是，如果别的企业把你的设计师用重金挖走了呢，那你的核心竞争力是否依然存在？这倒是企业管理层应认真思考的问题。其实，理发椅设计从来就不是一项孤立的工作，也不仅仅是个美学的问题。设计的前期工作是对目标理发店的精 确把握和深刻认识，并要与企业的经营理念和品牌个性相符。而设计方案要转化生产力，还须有配套的生产能力和销售能力。这一切，每个企业都有自己的个性。更为重要的是，企业要营造出有利与设计师灵感激发与固化的所谓“组织氛围”，这样才能形成自己独特的设计理念和设计风格，这才是“拆不开、带不走”的竞争优势。

所以说，个别企业以设计作为其核心竞争力未尝不可，但要整个行业都来遵循此道，则有误入歧途之险。设计在现阶段之所以得以走俏市场，是因为整个行业太缺乏自主的设计能力，造成产品的“同形化”现象十分严重。但是，如果有朝一有日，多数理发椅企业都有了自己明确的市场定位，都有了自己的设计队伍和设计风格，仅仅依靠产品设计，企业还能象今天这样在市场上所向披糜吗？

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